

——寧夏金昱元資源循環(huán)公司以“奮斗者”精神,全力推動公司2026年發(fā)展再上新臺階
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、壓實責(zé)任,全面盤點2025年度工作成效,系統(tǒng)梳理發(fā)展中的短板不足,科學(xué)謀劃2026年度重點任務(wù),推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。1月8日上午,公司隆重召開2025年度年終總結(jié)大會,全面復(fù)盤年度工作成效,分析現(xiàn)存問題,部署2026年重點任務(wù)和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。會議由副總經(jīng)理曹愛新主持,總經(jīng)理梁軍、總經(jīng)理助理代斌等公司領(lǐng)導(dǎo),各科室、裝置負(fù)責(zé)人及班組長代表共計48人全部參會。
會議伊始,副總經(jīng)理曹愛新組織開展了某公司“8.17”預(yù)熱器C2B錐部清理結(jié)皮灼燙輕微傷害事故的警示教育,通報了2025年度全國及水泥行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故。
隨后,各裝置、職能科室負(fù)責(zé)人分別以PPT的形式就本單位年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報,既總結(jié)了工作亮點,也梳理了短板不足,更提出了下年度改進(jìn)措施。
公司總經(jīng)理對各單位目標(biāo)完成情況和存在問題做了詳細(xì)點評,圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗”核心目標(biāo),提出“1+2+3+4+5”管理框架:一是“1個核心目標(biāo)”:將“提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)開源、促盈利”活動提升至戰(zhàn)略高度,貫穿全年,實現(xiàn)產(chǎn)量、成本、能耗等具體指標(biāo);二是“2個關(guān)鍵到位”:確保思想認(rèn)識與戰(zhàn)略協(xié)同到位、工作部署與執(zhí)行閉環(huán)到位,形成合力;三是“3個基礎(chǔ)提高”:著力提高設(shè)備全生命周期管理水平、生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定性與效率、辦公辦文辦會質(zhì)量;四是“4個重點強化”:強化安全生產(chǎn)責(zé)任穿透式落實、環(huán)保綜合治理與綠色發(fā)展、全過程質(zhì)量控制與品牌塑造、創(chuàng)新驅(qū)動與智能化升級;五是“5大賦能提升”:通過創(chuàng)新研發(fā)、綠色生產(chǎn)、降本增效、人才培養(yǎng)、員工關(guān)懷五大舉措,為公司發(fā)展注入持續(xù)動力。
會議強調(diào),安全環(huán)保是企業(yè)生存的頭等大事,必須時刻緊繃安全弦,將“敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)”內(nèi)化于心、外化于行。征程萬里風(fēng)正勁,使命千鈞再出發(fā)。會議號召全體員工以“奮斗者”精神,團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、務(wù)實重行,一步一個腳印抓落實,一點一滴求實效,善作善成,同心同德,全力確保2026年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,共同開創(chuàng)公司發(fā)展新局面!